Accompagnement et coaching

pour les DRH

Un mot sur votre métier

Complexité est un terme qui convient bien à l’exercice de votre métier. Entre souhait de favoriser le développement de chaque individu et nécessité de gérer un collectif adapté au besoin de l’entreprise. Entre attendu de sécurisation des pratiques et volonté de laisser s’épanouir les initiatives. Entre besoin de prendre le temps d’aller sur le terrain et contraintes de devoir traiter des tâches supports chronophages. Et finalement, le dilemme d’être le professionnel attendu pour son savoir et son savoir-être et de devoir le concilier avec ses propres interrogations.

Nous proposons de vous aider à appréhender cette complexité.

La formule Happy-Up Management

Vos enjeux

Construire et piloter votre stratégie de management des ressources humaines. Bien vivre durablement l’exercice de votre métier.

Notre méthode

Nous combinons différentes modalités d’accompagnement pour favoriser l’émergence de votre modèle. Nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre.

Nos solutions

Happy-up Management vous accompagne pour vous aider à construire et à manager durablement une offre de services RH originale et opérationnelle, adaptée à vos usagers internes.

Notre méthode

Nous combinons différentes modalités d’accompagnement pour favoriser l’émergence de votre modèle. Nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre.

Aligner et diffuser la culture managériale

S'affirmer et agir en maître d'oeuvre sur cet enjeu collectif
  • Construire un rôle pivot sur le sujet
  • Nourrir vos convictions et les partager
  • Expérimenter des pratiques et les diffuser
  • Bâtir des plans de formation dans ce sens

Construisez votre modèle de management des ressources humaines

Vous souhaitez modéliser un plan d’action RH original, adapté aux besoins et aux ressources de votre entreprise
  • Questionner, comprendre et traduire les intentions de la direction générale
  • Diagnostiquer les enjeux présents et à venir
  • Ecrire une proposition stratégique et savoir la vendre aux partenaires internes (DG, directions)
  • Négocier un plan d’action financé et temporalisé
  • Constituer et animer des équipes projet

Renforcer votre leadership stratégique

Affirmer votre rôle stratégique auprès de votre direction
  • Déterminer et affirmer sa marque personnelle : éléments de différenciation, image, domaine d’expertise, positionnement, valeurs…
  • Renforcer son positionnement innovant et être force de proposition
  • Apprendre à devenir un partenaire de direction confident et confrontant

Développer votre leadership opérationnel

Aller au-delà de votre rôle support pour conquérir le terrain
  • Organiser votre temps et vos priorités
  • Apprendre à déléguer à votre équipe
  • Affirmer et organiser votre maitrise d’œuvre sur les sujets clefs
  • Incarner la politique RH auprès des équipes

Construire et négocier avec les IRP

Développer ses relations avec les partenaires sociaux
  • Renforcer vos aptitudes à la négociation
  • Comprendre, pour mieux s’y adapter, les enjeux propres aux IRP
  • Appréhender de manière moins formelle et réglementaire la relation avec vos représentants
  • Faire des IRP de vrais partenaires de développement du projet d’entreprise

Renforcer vos habiletés professionnelles

Votre poste est exposé et vous conduit à devoir maîtriser une multitude d’interactions
  • Avoir conscience de son mode de communication
  • Développer sa confiance en soi et son assertivité
  • Être à l’aise dans sa prise de parole en public et préparer une intervention
  • Adopter une posture de médiateur
  • Savoir confronter sans ouvrir le conflit
  • Mener avec succès une négociation à enjeux

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