La facilitation est un processus de travail collectif favorisant l'émergence de l'intelligence collective du groupe. Il est proposé à une équipe qui souhaite développer un fonctionnement :
- agile : la coopération de l'équipe permet à chacun d'aborder sereinement l'incertitude et le changement.
- créatif : des propositions concrètes et originales émergent des échanges.
- autonome : le groupe décide en autonomie et mobilise chacun sur la mise en oeuvre des solutions.
Ce processus est animé par un facilitateur qui maîtrise les dynamiques d'interactions au sein d'une équipe autonome.
Dans quelles situations mobiliser cette approche?
- Une équipe de direction qui a besoin de prendre des décisions de façon collégiale
- Un équipe projet qui se met en place et a besoin de favoriser les interactions entre les personnes
- Une équipe qui souhaite vivre autrement ses espaces de travail collectifs
- Un(e) dirigeant(e) qui souhaite confier au terrain une autonomie de décision
Les bénéfices qui en résultent
- il mobilise l'empathie : l'autre inspire mon action sans me contraindre
- il favorise l'estime de soi : ma voix est écoutée à parité avec celle des autres
- il réduit les peurs : on sait qu'une solution va finir par émerger des interactions
- il est créatif et innovant : la proposition qui émerge est réalisable, viable et désirable
Notre méthode de travail
Chez Happy-Up, nous sommes convaincus de la puissance de la facilitation collective dans l'évolution des pratiques managériales. Nous savons aussi qu'il est possible et même vertueux de faire cohabiter des pratiques de travail mixtes : certaines où l'on se coordonne pour mettre en œuvre des décisions prises au niveau de la direction et d'autres où l'on coopère pour faire émerger des propositions et prendre des décisions partagées.
Nous savons accompagner les entreprises dans ce sens.
Votre interlocuteur
Mathieu Jéhannin est formé à la mise en œuvre d'espaces de travail selon une méthodologie appelée Coopération Dynamique®. Elle a été construite et développée en partenariat avec des dirigeants d'entreprises décidés à intégrer de nouvelles méthodes de travail collaboratif et de prise de décision proche du terrain.
Cet enseignement lui permet d’animer des espaces de coopération sur-mesure respectant les principes fondamentaux qui régissent les interactions en intelligence collective.
Mathieu Jéhannin est également formé au Design Thinking, méthode complémentaire d’accompagnement des équipes en intelligence collective.
Contact : m.jehannin@happy-up.fr |