ACCOMPAGNEMENT ET COACHING

POUR LES DAF

Un mot sur votre métier

Au-delà de garantir la sécurité juridique et financière de sa structure, le DAF doit aujourd’hui piloter l’amélioration de la performance économique de l’activité. D’expert technique reconnu pour sa fiabilité et sa capacité à respecter les obligations légales, son rôle s’est transformé en prestataire de service interne capable de comprendre et accompagner les enjeux métiers de son entreprise, en définissant les outils de prévisions et de mesures adaptés à la prise de décision. Le DAF se positionne donc de plus en plus comme véritable « Business Partner » de la gouvernance, avec qui il se doit d’établir une véritable relation de confiance.

La formule Happy-Up Management

Vos enjeux

Construire et piloter la stratégie financière et améliorer la performance de l’entreprise dans un contexte de transformation permanente de l’organisation.

Notre méthode

La réalisation d’un diagnostic partagé de la situation de votre fonctionnement, et la combinaison d’un accompagnement des hommes, des processus et des livrables de votre fonction financière. Soit une approche globale et pragmatique répondant à vos enjeux spécifiques.

Nos solutions

Happy-Up management vous accompagne dans la transformation du service financier de votre entreprise, de l’élaboration de la feuille de route du service, en passant par le développement de la posture du DAF, jusqu’à l’accompagnement de l’équipe financière vers plus de performance.

Notre méthode

La réalisation d’un diagnostic partagé de la situation de votre fonctionnement, et la combinaison d’un accompagnement des hommes, des processus et des livrables de votre fonction financière. Soit une approche globale et pragmatique répondant à vos enjeux spécifiques.

Renforcez votre posture de directeur financier

Comment passer d'un expert technique à un véritable "Business Partner" de votre organisation

Faites évoluer votre fonction pour contribuer à la stratégie, à la gouvernance et au leadership de votre entreprise en travaillant sur :

  • vos qualités managériales
  • votre communication
  • votre capacité à féderer vos équipes
  • votre gestion du stress
  • votre capacité à travailler en mode projet
  • votre capacité à entreprendre et à décider

Travaillez votre communication financière

Comment passer de "parler des chiffres" à "faire parler les chiffres"

En tant que Business Partner, le DAF doit savoir raconter une histoire en s'appuyant sur les chiffres :

  • Savoir mettre en lumière ce qui est important
  • S'appuyer sur les chiffres qui traduisent une performance
  • Savoir expliquer les enjeux et les conséquences des chiffres
  • Être force de proposition au travers des chiffres
  • Apporter une véritable valeur ajoutée à votre direction en étant dans l'explicitation et la profondeur

Structurez vos outils de pilotage

Prendre de la hauteur pour déterminer quels sont les bons outils d’aide à la décision pour votre organisation

Identifier ensemble les indicateurs financiers et les outils de pilotages utiles au développement de votre organisation :

  • Quels sont les tableaux de bords dont j'ai besoin ?
  • Quels sont les KPI financiers à surveiller ?
  • Quels sont les niveaux de prévisions budgétaires à prévoir ?

Élaborez votre feuille de route financière

Pour faire face à de nouveaux enjeux ou accompagner la montée en compétences de l'organisation

Faire de la Direction Administrative et Financière un service à forte valeur ajoutée pour votre entreprise en vous aidant à établir une feuille de route contenant :

  • Votre politique financière
  • Votre organisation
  • Vos pratiques de management
  • Vos outils de pilotage

 

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